第三十一章:分析
大家认为的垃圾,不一定是垃圾。
专业人士眼中,只是你准备丢弃的物品。
真正的垃圾,是现代工艺技术,无法再生的物资。
不是由你来决定是否还有利用。
那怕是使用过的卫生纸,投放得当,保持干燥,它们都能在焚烧炉中产出热量,发出电来。
填埋垃圾,是无法用其他办法处理的,无奈之举。
吞噬着纯净的土地,危及地下水。
如果注意物品丢弃的方式方法,不混放污染丢弃废弃物,做好垃圾分类。
废旧物改造再生技术,随之跟进。
那么,我们城市周边,巳经是星罗棋布的垃圾填埋场,原本可以减少百分之八十以上。
2014年,N市垃圾分类办公室成立,在市区三个住宅小区,试行垃圾分类普及工作。
同时要求KS公司,快速建设厨余垃圾处理线,负责三个试点小区,厨余垃圾收运与处理工作。
S市KJ区投标书,初稿出来了,有两项内容需要公司领导决定。
项目经理人选和投标价格。
KJ区项目经理人选,颜龙考虑过向权,但他巳在去年被派往三个试点小区,负责厨余垃圾收运工作。
向权个头比颜龙稍高些,身板魁梧结实,九十公斤体重不显胖,显得壮实。
为监管控制N市几个收运公司,餐厨垃圾来料质量,颜龙选择了,做事勤快,为人正直的向权。
当时,向权所在公司经营困难,老板四处躲债,濒临倒闭。
向权很感激颜龙,虽然KS公司的职位和薪水,没有比原公司高,但工作稳定岗位充实,而且有师傅随时指导。
向权小颜龙十八岁,不顾在什么场合,他都叫颜龙为师傅。
在会议上汇报工作,他也这么说“按师傅布置,这几天我着重跟踪了,XX公司的收运车”。
“师傅,是谁啊”。董事长莫名其妙。
颜龙笑了,纠正过向权几次,在工作场合,不要喊师傅。
可能是向权,觉得师傅叫着顺口,或者是叫惯了改不过口来。
虽然在工作场合,听着是有些别扭和不妥,但毕竟不是什么大事,颜龙也就不再与向权讲究了。
讲究的是,颜龙开始注重对徒弟向权,灵动性的培养。
KJ区项目经理,颜龙向董事长推荐张云。
张云离婚了,女儿男方抚养,净身出户,本来也没有什么财产可分。
父母家的温暖,可想而知。
两个弟弟,一个已结婚,弟媳也怀孕了。
一个婚事,父母操心中。
对于张云,父母的心愿很直白,再找个男人,早点嫁出去。
颜龙收小自己二十一岁的张云,为关门弟子,是想用自己的资源,帮帮这位女孩,至少让她从那湿闷的储物间中搬出来。
当然,颜龙看到了,张云身上那种一般女孩没有的特质,倔强却又自卑,懵懂但又好学,最关键的是肯吃苦实干。
近一年ZX县项目管理实验,告诉颜龙,项目经理踏实能干,是首要前提,学历资格什么的,对餐厨垃圾项目运行无关紧要。
投标价格十分重要,KJ区项目为餐厨垃圾临时处理项目,合同期限六年,不开启价格调整窗口,也就是现在报价,要执行六年。
报价高了影响中标概率,报价低了,流失公司利润。
项目部经理人选,KS公司董事长总经理俩兄弟,没有多过问,反正总得有个人去,好点坏点,原本也应该由分管人力资源的颜总负责。
再说,去毛两百公里外的地方,去管运行垃圾的项目,也没有皇亲国戚看想。
颜龙带张云,与董事长见了一面,就确定了。
“人再长漂亮些就好了”。董事长想到的,可能是公关需求。
“去管那些男普工,威武些好”。颜龙笑着回复董事长。
“嗯,人是长大”。
总经理没有见张云。
投标价格,董事长,总经理,颜龙三人,关起门商量好几次。
这事必须严格保密,投标规定也允许,价格栏上数字,可以用手填写,避免在打印时泄露。
如果报价被竞争对手获悉,那么将处于完全被动地位。
KJ区项目投标书,三大部分组成。
资格部分,各种证书,专利,相关资历罗列,靠的是平时积累,投标时不要遗漏,注意排列表述,没有什么秘密。
技术部分,准备在项目上采用的工艺,设备型号,运行办法,管理措施和员工队伍介绍,虽然有保密需要,但是,在商务部花十天半个月,甚至更长时间写出来了的东西,也无什么秘密可言。
何况标书上的承诺,以后都要付之实际,有些工艺技术也照抄照搬不得。
只有报价,是个数字,而且公司以赢利为最大目的,这个数字决定着项目的经济收益。
商务部撰写标书中的技术部分,有项目运行成本细目清单。
报价前,先得审阅成本项是否齐全。
然后估算真正的成本,会是多少。
所谓真正的成本,一辆收运车,在标书中报的是市场价,购买时优惠百分之五,是真成本。
在成本中埋伏利润,比例要恰到好处,利润打多了,标书报价低了成本,让人笑话失信誉。
打少了,标书报价利润率太高,给评委印象不好。
KJ区项目投标规定,中标单位利润率,不得超过百分之八。
标书中的成本列表,颜龙反复审阅过,不得没有遗漏,还有几项,可有可无的机动项,成本进去了,项目运行时不一定要实施。
这么做,倒不是光为了在成本中埋伏利润。
还有一个功能就是,待最终报价确定后,如果与成本产生倒亏,或者利润太低,可拉掉几项可有可无的成本,进行调控。
而且,颜龙已得知总经理对KJ项目,主张低价竞争,董事长持赞同态度。
KJ区项目主要竞争对手,LW公司资格,技术不在KS公司之下。
他们主营废弃食用油加工业务,生意做到港澳地区,是国内有名的生物柴油生产企业,经济实力公司规模,强过KS公司。
如果,他们决心拿下KJ项目,是非常有可能在报价上争取得分。
“颜总,我们成本写了多少”。总经理问。
“现在是每吨216元”。
“太高太高了,阿哥,这次报价我们不能超过220元”。总经理向董事长说。
“老颜,你看报多少”。董事长问。
颜龙的意见,LW公司一定会参考KS公司,在ZX县项目的运行价格。
只是他们能否得知,了解两个项目由于运行方式不同,造成的成本差别。
如果知道,是否清楚有多少成本可降低。
颜龙估算,KJ区项目成本,能比ZX县降低百分之二十以上,每吨报价,在230元左右,较为合适。
当然,最终要看董事长的决定。
“二百三十元?不行,不行,阿哥,我们报218元吧”。总经理说出了他的决定。
董事长把询问的目光,再次移向颜龙。
颜龙很享受这样的时刻。
参与企业决策,事系公司利益。
报价多一元钱,根据KJ区项目营收预测,一天多一百多元,一年可增加公司利润四万元,六年二十四万元。
“董事长,我们只能猜测,LW公司,会在正常情况下,采用低价竞标,如果他们真的用价格进行恶性竞争,我们也是防不胜防,而且我们不能这样去做”。
董事长频频点头。
总经理频频摇头。
点头是好,摇头也罢,一切都为了公司利益。
报价多少,不关乎颜龙的个人利益,相反由于报价失误造成失去标的,颜龙罪孽不轻。
但是,职业经理人的任务,就是替老板出谋划策,合理为公司争取最大利益。
总经理坚持二百二十。
颜总认为最低二百二十八,提议报二百三十二元。
董事长决定了。
“听老颜的,我们报二百二十八元”。
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