第386章
如果这些人知道大智在四五年前还是别人眼中的一个“傻子”的话,估计这些人的下巴都要掉下来了。
而大智之所以今天能够成长成这个样子,他一直坚持学习的习惯,是功不可没的,还有就是他这几年来的阅历,加上那些愿意教导和指点他的人等等,都是有关系的。
前期不招人,确实就是大智所想的那样,让这些人的收入弥补回来再说,毕竟,他们是跟着自己过来的第一批人,不能让他们在收入上吃了亏,其实他也早就看出来了这些人已经承受不了太长时间了,但是这个口他不能先开,让工人主动提出来,然后让他们去帮忙招人进来,这样的话,就算招再多的人,以后工人的收入有什么影响了,也不会有人有意见。
而且将这样的招人任务交给他们的话,会比平时招人更加积极和主动,第一,他们是给人家一个就业的机会,他们就会有一种成就感;第二,他们本身自己拿多少工资,那是活生生的招牌,不用过多去解释这个公司的好与坏,反正能够挣到这个钱;第三,既然他们承受不了了,那如果想缓解这种情况的话,他们的主动和积极性都会比较强的。
将这个任务分摊到每个人身上了,大智也变得轻松了不少,其实从没过年之前,甲方就已经开始在催促他尽快补充工人了,是他为了工人的收入问题,一直死死忍着,现在好了,正式可以招人了,大家的压力都会逐渐得到缓解了。
大智创建班组管理的工作,也正式开始了。
按照他的计划,前期每个岗位会设立一个班组长,然后负责调度每个岗位的作业人员,当然,这就需要他们几个岗位的班组长进行一些协调了。
人在慢慢地增多,不管是工人,还是理货员,或者是叉车司机。
不到两个月的时间,大智的这边已经有一百来号员工了,比起最开始的时候,足足翻了一倍。
ER仓储的订单量也不负大智所望,每天进出货的数量,只多不少,偌大的仓库,每天忙得车水马龙的,没有一个是闲着过日子的。
大智从开大会,现在变成开小会了,如非必要,他不会随便找全部工人开什么大会,就连早会,他也跟三个班组的负责人交代,每个岗位的人分开来开会,这样需要转达的工作任务或者是注意事项,所有的员工也会相对清晰一点,不会好像以前开大会一样杂乱无章了。
ER仓储的六西格玛管理系统,终于摆上了桌面,大智之前作出的预料,变成了现实。
甲方公司的人,生怕大智这边在正式推进六西格玛管理系统之后,会出现操作上的诸多不便,每天都在敦促他一定要盯紧现场的作业问题,一定不能出现什么问题。
而大智因为提前做了准备,虽然会出现一些作业程序上的小问题,但是稍微纠正一下,就能够满足到了甲方的要求了,无论是在作业质量方面,还是出入库数据的统计等等,都很顺畅地过度衔接上了。
对此,甲方的负责人还特意找他问了一下,是不是他以前接触过这个六西格玛的管理系统,知道应该怎么去规避一些问题和建立这个管理系统的质量监控。
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