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第一百章 华润的企图


  同样选择面对危机、迎接挑战、拥抱未来的公司实在不少,华润集团就是其中最具威胁性的一家了。

  华润进入内地的时候是在1984年,于鹏城开出了一家零售分店——爱华店。

  嗯,示范和广告效应多过于经济利益,毕竟当时正在招商引资的最初阶段,需要这家扎根于香江的央企集团多做表率!

  而后的漫长时间里,华润对零售也不热衷,直到1998年前后,才与当时鹏城比较有规模的连锁超市万方超级市场合并,成立了鹏城华润万方集团有限公司。

  但此时,华润并不具备控股权,华润与鹏城农产品的下属公司鹏城果蔬贸易公司各占比50%的股份,而这一格局知道2002年以华润出资1.4亿,全资控股可华润万方超级市场有限公司,至此完成了华润的第一次并购计划,并大大的推动了华润的并购之路。

  据当时不完全的数据统计,就那时华润在鹏城的门店,已经超过了100家以上……

  在手机中存储的小说数量不少,能给吴奇带来帮助的并不多!

  除了喜马拉雅听书中详细记载的几次国际重大贸易商战过程,就是起点中文小说中那几部关于重生文的记载了。

  其中,详细描述了华夏的社会变迁,以及出色的明星企业的名头,而同时也以主人公的第一视角,开创出一番令人称赞的伟业。这些点小说主人公,像是吴奇身边的良友,陪伴着他和他的商业帝国成长,或是成功、或是失败,都让吴奇不断进步,在学习中领悟了许多。

  而同样,其中也有许多宝贵财富。

  最早期的足球和篮球小说之中,就有关于比赛胜负的详细记载。当然现在的吴奇也不用靠着赌球赚钱了,而且他已经收购了一支英冠球队,早已把球场上改的面目全非了。

  但是一些被星球矿产圈定下来的矿藏,却又是实实在在捏在吴奇手中的财富。

  不仅让他的财富迅速增加,同时也丰富了财富结构,让他谋划的财富传承更稳定!

  除了这些可以直接转化为财富的信息之外,还有不少似是而非模棱两可的信息。

  就比如小说主人公的一些商业发展途径,让早期的吴奇感觉有些摸不着头脑。

  不过随着他的阅历增加,以及社会逐渐地发展,他立刻意识到这其中所蕴含的机遇。

  在一番比对之后,小说中主人公的公司发展,就脱不开华润集团的影子。

  这些信息的价值极大!

  看看大众收购站之中,插手保时捷和大众之争后的孙狸,赚到了一家法兰西酒庄,以及吴奇分到手的一个汽车品牌,就知道这种处处料敌先机的感觉,就像是赌桌上能看见对方底牌似的。

  知己知彼,百战不殆。

  这话落在商场上也是应验的。

  “在2001年,华润以4.57亿的价格收购了万科持有的万佳百货72%的股份。”

  吴奇的手指划过一段文字。

  这次并购被行业内称作蚂蚁吞象,当时的华润超级市场无论是名气还是营业额,显然是无法跟万家百货比拟的,那时的万佳百货位居粤东省零售品牌销售额的首位。

  而粤东也是华夏经济大省,华南也是最早开放的区域,在01年前后,这里的经济比江南还要强劲不少,所以这也让华润彻底一飞冲天。

  当然其中也不是没有后遗症!

  两家在经营模式上是有差异的:华润是以标准超市为主要业态,而万家则是以超市+百货的创新业态存在。

  这次收购华润以小吞大,造成了内部行政的矛盾,也给了吴奇不小的警示。

  在苹苹便利收购家世界的时候,杜厦已经是山穷水尽之时了,所以家世界的员工心态很平缓,抱着迎接的姿态引进了苹苹便利。但是华润和万佳却恰恰相反,万佳当时已经是粤东巨头了,而华润还在鹏城一地打转,虽然万佳后来被华润收购了,但是员工内心肯定是不服气的。

  在1994年的时候,万佳百货华强北店开业,创下了鹏城的零售业记录。

  而后更是带动了整个华强北商区的发展。

  万佳百货当年的创新经营被称作“万佳模式”。如在品种上,同样是两万平方米的商场,沃尔玛的品种大约是两万种,万佳则可以做到八万种;在商品价格和定位上,万佳从几分钱的针线做到八九万的高档彩电、落地钟都有出售,这也超过了沃尔玛的价格带宽。如在经营模式上,万佳创造性的把超市与百货相结合,以达到了真正满足客户一站式的购物需求。

  而恰恰是这种出色也为两家未来的融合摩擦埋下了伏笔。

  直到2003年一月万佳的许刚离职,而后的五个月时间有六十个中高层相继出走,也为其整合和发展带来了极大的影响。

  正是因为万佳管理层骨干集体离职的教训,让吴奇格外的重视内部管理层的培养,同时也不忘拉拢和分化被收购企业内部,做到了即使出现离职潮手头也有可用之人。

  陈朗来到了玄武市。

  这已经不是他第一来到这座城市了,江边寒冷的天气让他感到不太适应。

  坐着车驶过大道的时候,看见路边的橙色便利店。

  他的刚刚舒展的眉头,不由得又皱成了一团。

  想了想,他还是没开口,闷声继续盯着窗外,坐在前排的司机和秘书,都感觉到了气氛有些压抑了。

  没有人知道此时,陈朗在想什么?

  其实没那么复杂。

  他正在数路边的便利店品牌和种类。

  虽然得不到具体的营业额和人流量等数据,但是密度和数量也是极为值得参考的数据。

  他是华润零售业的掌舵人!

  也是他推动了公司内部的收购计划。

  而华润万家在收购万家百货的同时,也在瞄准另一个行业巨头:松江苏果超市。

  在2002年的时候,首次以2.3亿的价格,收购了苏果超市39.25%的股份。

  而后,他想要再次收购,把苏果纳入囊中时,却遇到了一个极大的难点!

  


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